Notre
philosophie produit

⌛️ Quelle est notre approche du Product Management ?

Chez Acme, notre approche du product management se focalise sur l'alignement des besoins des utilisateurs, des objectifs commerciaux et des contraintes techniques pour créer des produits qui offrent une véritable valeur ajoutée. Les product managers jouent un rôle central dans cette démarche.

Le rôle d'un product manager est à la fois stratégique et tactique. 

  • Stratégiquement, ils identifient les opportunités sur le marché, définissent la vision du produit et établissent des objectifs clairs pour leur équipe. 
  • Tactiquement, ils élaborent des roadmaps de produit, priorisent les fonctionnalités et coordonnent l'exécution avec les équipes de conception et d'ingénierie.

Le product management et donc le Product Manager est l'interface entre les utilisateurs, les équipes techniques et les fonctions commerciales, s'assurant que tous travaillent harmonieusement pour livrer un produit qui répond aux attentes du marché tout en générant de la valeur pour l'entreprise.

✏️ Nous utilisons la méthode Agile

La méthode Agile est une approche de gestion de projet favorisant l'itération, la flexibilité et la collaboration entre les équipes.

Nous travaillons en sprint de développement :
⏰ Chaque sprint dure 2 semaines
🎯 Nous définissons les tâches à accomplir pour chaque sprint afin d'atteindre nos objectifs

Il y a des cérémonies clés dans la méthode agile : (c'est à dire des moments qui structurent le suivi de projet) 

  • le sprint planning : où nous planifions les tâches du sprint à venir
  • les daily stand-ups : une réunion de 15 min chaque matin pour discuter de l'avancement du sprint et des éventuels blocages 
  • les revues de sprint afin de faire la démonstration de ce que nous accompli 
  • et les rétrospectives pour nous aider à améliorer notre façon de travailler.

Le product manager joue un rôle crucial en définissant les objectifs de chaque sprint, créant les user story c'est à dire la traduction des fonctionnalités que l’on veut mettre en place, expliquée du point de vue de l’utilisateur (c'est une façon de communiquer et d’organiser les tâches entre PM et développeurs), priorisant le backlog (c'est à dire la liste de toutes les tâches que l'on pourrait faire), participant activement aux revues de sprint pour recueillir les retours, et en s'assurant que les leçons tirées des rétrospectives sont intégrées dans les sprints futurs.

🔧 Nos outils

  • Mixpanel : c'est un outil d'analyse des données d'utilisation de notre produit. Cela nous permet de comprendre comment il est utilisé et d'en tirer des enseignements pour l'améliorer
  • Typeform : nous l'utilisons pour créer des études et récolter les retours utilisateurs.
  • Trello : nous l'utilisons pour créer les tickets qui vont permettre à chaque équipe de savoir et suivre les tâches à faire pour chaque sprint.
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